唐山三友集团坚持不懈狠抓全员培训工作
将培训工作摆上重要日程。将全员培训工作纳入发展战略，成立了集团培训中心，由一名集团领导班子成员分管主抓，设置了涉及化工工艺、设备、电气、仪表、机加、土建、管理、安全、营销、质量、文秘等11个专业的培训考评工作委员会，整合培训了资源，加大了培训投入，健全了集团、子公司、车间、班组四级管理体系和以专业技术人员为骨干的专兼职教员队伍，制定了《教育培训目标规划》、《教育培训管理制度》、《教育培训工作实施细则》，编制了《培训质量iso9001管理程序》。每年初根据企业实际制定年度培训工作任务，明确到集团主管领导的每周和每月的《重点工作分解表》，按计划逐项抓落实。从而培训工作在组织领导、体制机制、责任落实方面提供了可靠保障。
将培训工作纳入目标管理。明文规定每年各级人员接受各类培训时间：高管人员不少于30天，中层干部和生产技术骨干不少于20天，普通员工不少于10天。实行第一责任人负责制，坚持分级培训，集中与分散相结合，有计划有针对性地组织高管人员外出脱产培训、出国参观考察，对中层以上管理人员坚持每年至少统一组织两期管理实务培训，对班组长每半年集中组织一次经验交流会，在车间落实了“每周一题、每月一课、每季一赛”制度，并针对新建项目新工占绝大多数的情况签定《师徒合同》380多份。
通过政策导向有效激励。坚持惟才是用原则，打破传统的用人上的身份界限，仅2005年就有104名学有所成的员工走上各级管理和技术岗位；实行了主任工程师评选制度和首席技师评定制度，将学历、职称、技术等级列入工资晋升依据和标准，专业技术人员和和广大员工通过岗位成才就可得到比较优厚的待遇；鼓励员工自学成才。
为员工继续学习提供条件。联合清华大学、北京大学、天津大学、西安交通大学、河北理工大学、河北工业大学、省市委党校等院校合作办学，几年来培养大专学历以上人员682人，硕士研究生19人；并且每年培训技术工人和特殊工种6000人次以上。专门出台了《鼓励员工自学管理办法》，规定了优惠的自学奖励和费用报销标准，职工在岗自学蔚然成风。
通过坚持不懈地系统培训，员工素质明显提高，有利支撑了企业更快更好发展，特别是“pvc、烧碱双三十万吨”项目一期工程和化纤三期项目，在新工占70%多的情况下，均实现一次开车成功并出合格产品，创国内行业奇迹。
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